Aby wyczyścić skrzynkę Gmail w ciągu 3 dni, możesz tworzyć filtry automatycznie archiwizujące lub usuwające stare wiadomości po upływie tego czasu, a następnie ręcznie usuwać zaznaczone e-maile (do 50 naraz) lub użyć narzędzi do zarządzania przestrzenią na dane. Warto też skonfigurować filtr automatycznie usuwający spam, który jest domyślnie czyszczony po 30 dniach.
Autor: Konrad Kacak
-
Notion – szablon dla managera
Szablony Notion dla menedżera można znaleźć i dodać do swojej przestrzeni roboczej na kilka sposobów: przez rynek szablonów Notion, klikając w opcję „Szablony” na pasku bocznym lub pobierając je z zewnętrznych stron, np. z bloga ClickUp czy Planuj Lepiej!. Po znalezieniu odpowiedniego szablonu, wystarczy kliknąć „Dodaj” lub „Duplicate”, aby dodać go do swojego konta.
-
AgilePM v2
Metodyka zwinnego zarządzania projektem AgilePM v2 (Agile Project Management) stanowi najnowsze wydanie tego podejścia, które bardzo szybko zyskuje na popularności dzięki prostej konstrukcji oraz wyraźnie wskazanym rolom, a także zestawem obowiązków przypisanych do każdej z nich. Fundament metodyki stanowi metodyka The DSDM Agile Project Framework (ang. DSDM – Dynamic Systems Development Method), należąca do Agile Business Consortium, które posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zwinnym zarządzaniu projektami.
Główne założenia takiego podejścia, to przede wszystkim otwartość na zmiany, proponowanie zmian w celu wytworzenia tego, co klient naprawdę potrzebuje (nawet, jeśli jest to w pewnym stopniu rozbieżne z tym, co pierwotnie zostało zamówione). Można to osiągnąć poprzez lepsze i dokładniejsze zrozumienie prawdziwych potrzeb klienta i wspólne opracowanie rozwiązania, które na nie odpowie. Jest to podejście stojące w opozycji do klasycznego stylu zarządzania projektem zwanego także kaskadowym czy waterfall`owym, w którym na początku planuje się go w najdrobniejszych szczegółach według koncepcji BDUF (ang. Big Design Up Front). AgilePM promuje tzw. EDUF (ang. Enough Design Up Front), czyli wystarczający opis projektu na początku. Zapobiega to sytuacjom, w których wszelkie detale zostają dopracowane na samym początku według koncepcji BDUF. Sytuacje te dają jedynie złudne poczucie bezpieczeństwa dotyczące zakresu („skoro wiemy wszystko, to trzeba to tylko wykonać”).
AgilePM promuje takie zarządzanie projektami, w którym biznes, poprzez oddelegowane dedykowanej osoby ze swojej strony, nie tylko komunikuje się bardzo często z zespołem wytwórczym, ale również aktywnie współpracuje z nim będąc jego częścią. To pozwala na szybsze podejmowanie decyzji oraz akcentuje konieczność współpracy, wspólne rozwiązywanie zagadnień projektowych i doprecyzowanie szczegółów wymagań wraz z postępem projektu. -
AgilePM v2
Metodyka zwinnego zarządzania projektem AgilePM v2 (Agile Project Management) stanowi najnowsze wydanie tego podejścia, które bardzo szybko zyskuje na popularności dzięki prostej konstrukcji oraz wyraźnie wskazanym rolom, a także zestawem obowiązków przypisanych do każdej z nich. Fundament metodyki stanowi metodyka The DSDM Agile Project Framework (ang. DSDM – Dynamic Systems Development Method), należąca do Agile Business Consortium, które posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zwinnym zarządzaniu projektami.
Główne założenia takiego podejścia, to przede wszystkim otwartość na zmiany, proponowanie zmian w celu wytworzenia tego, co klient naprawdę potrzebuje (nawet, jeśli jest to w pewnym stopniu rozbieżne z tym, co pierwotnie zostało zamówione). Można to osiągnąć poprzez lepsze i dokładniejsze zrozumienie prawdziwych potrzeb klienta i wspólne opracowanie rozwiązania, które na nie odpowie. Jest to podejście stojące w opozycji do klasycznego stylu zarządzania projektem zwanego także kaskadowym czy waterfall`owym, w którym na początku planuje się go w najdrobniejszych szczegółach według koncepcji BDUF (ang. Big Design Up Front). AgilePM promuje tzw. EDUF (ang. Enough Design Up Front), czyli wystarczający opis projektu na początku. Zapobiega to sytuacjom, w których wszelkie detale zostają dopracowane na samym początku według koncepcji BDUF. Sytuacje te dają jedynie złudne poczucie bezpieczeństwa dotyczące zakresu („skoro wiemy wszystko, to trzeba to tylko wykonać”).
AgilePM promuje takie zarządzanie projektami, w którym biznes, poprzez oddelegowane dedykowanej osoby ze swojej strony, nie tylko komunikuje się bardzo często z zespołem wytwórczym, ale również aktywnie współpracuje z nim będąc jego częścią. To pozwala na szybsze podejmowanie decyzji oraz akcentuje konieczność współpracy, wspólne rozwiązywanie zagadnień projektowych i doprecyzowanie szczegółów wymagań wraz z postępem projektu. -
AgilePM v2
Metodyka zwinnego zarządzania projektem AgilePM v2 (Agile Project Management) stanowi najnowsze wydanie tego podejścia, które bardzo szybko zyskuje na popularności dzięki prostej konstrukcji oraz wyraźnie wskazanym rolom, a także zestawem obowiązków przypisanych do każdej z nich. Fundament metodyki stanowi metodyka The DSDM Agile Project Framework (ang. DSDM – Dynamic Systems Development Method), należąca do Agile Business Consortium, które posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zwinnym zarządzaniu projektami.
Główne założenia takiego podejścia, to przede wszystkim otwartość na zmiany, proponowanie zmian w celu wytworzenia tego, co klient naprawdę potrzebuje (nawet, jeśli jest to w pewnym stopniu rozbieżne z tym, co pierwotnie zostało zamówione). Można to osiągnąć poprzez lepsze i dokładniejsze zrozumienie prawdziwych potrzeb klienta i wspólne opracowanie rozwiązania, które na nie odpowie. Jest to podejście stojące w opozycji do klasycznego stylu zarządzania projektem zwanego także kaskadowym czy waterfall`owym, w którym na początku planuje się go w najdrobniejszych szczegółach według koncepcji BDUF (ang. Big Design Up Front). AgilePM promuje tzw. EDUF (ang. Enough Design Up Front), czyli wystarczający opis projektu na początku. Zapobiega to sytuacjom, w których wszelkie detale zostają dopracowane na samym początku według koncepcji BDUF. Sytuacje te dają jedynie złudne poczucie bezpieczeństwa dotyczące zakresu („skoro wiemy wszystko, to trzeba to tylko wykonać”).
AgilePM promuje takie zarządzanie projektami, w którym biznes, poprzez oddelegowane dedykowanej osoby ze swojej strony, nie tylko komunikuje się bardzo często z zespołem wytwórczym, ale również aktywnie współpracuje z nim będąc jego częścią. To pozwala na szybsze podejmowanie decyzji oraz akcentuje konieczność współpracy, wspólne rozwiązywanie zagadnień projektowych i doprecyzowanie szczegółów wymagań wraz z postępem projektu. -
AgilePM v2
Metodyka zwinnego zarządzania projektem AgilePM v2 (Agile Project Management) stanowi najnowsze wydanie tego podejścia, które bardzo szybko zyskuje na popularności dzięki prostej konstrukcji oraz wyraźnie wskazanym rolom, a także zestawem obowiązków przypisanych do każdej z nich. Fundament metodyki stanowi metodyka The DSDM Agile Project Framework (ang. DSDM – Dynamic Systems Development Method), należąca do Agile Business Consortium, które posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zwinnym zarządzaniu projektami.
Główne założenia takiego podejścia, to przede wszystkim otwartość na zmiany, proponowanie zmian w celu wytworzenia tego, co klient naprawdę potrzebuje (nawet, jeśli jest to w pewnym stopniu rozbieżne z tym, co pierwotnie zostało zamówione). Można to osiągnąć poprzez lepsze i dokładniejsze zrozumienie prawdziwych potrzeb klienta i wspólne opracowanie rozwiązania, które na nie odpowie. Jest to podejście stojące w opozycji do klasycznego stylu zarządzania projektem zwanego także kaskadowym czy waterfall`owym, w którym na początku planuje się go w najdrobniejszych szczegółach według koncepcji BDUF (ang. Big Design Up Front). AgilePM promuje tzw. EDUF (ang. Enough Design Up Front), czyli wystarczający opis projektu na początku. Zapobiega to sytuacjom, w których wszelkie detale zostają dopracowane na samym początku według koncepcji BDUF. Sytuacje te dają jedynie złudne poczucie bezpieczeństwa dotyczące zakresu („skoro wiemy wszystko, to trzeba to tylko wykonać”).
AgilePM promuje takie zarządzanie projektami, w którym biznes, poprzez oddelegowane dedykowanej osoby ze swojej strony, nie tylko komunikuje się bardzo często z zespołem wytwórczym, ale również aktywnie współpracuje z nim będąc jego częścią. To pozwala na szybsze podejmowanie decyzji oraz akcentuje konieczność współpracy, wspólne rozwiązywanie zagadnień projektowych i doprecyzowanie szczegółów wymagań wraz z postępem projektu.